在“互联网+” 环境下，要实现转型升级，就必须通过“组织扁平化、决策去中心化，划小核算单元，***基层单元的活力，对市场变化做出迅捷反应、提升公司竞争力”。这就需要企业在全集团范围内进行资源集中、共享、协同，为一线***精细化、***率、低成本的平台化***服务，体现管理的价值创造能力。浪潮融合众多集团企业的先进管理经验，综合运***互联网、大数据、***应***等新技术，提出集团管控信息化方案，可以帮助企业通过技术、管理创新，提升运营效率、体现管理价值，助力企业创新、转型、升级。

背景介绍

　　在“互联网+”环境下，客户需求越来越个性化，企业必须由过去“标准化、大批量、长周期”经营模式向“个性化、小批量、短周期”经营模式转型，需要企业能及时发掘需求空间、***组织生产运营、准确进行定价决策。

　　这就要求企业改变过去层层传递的金字塔型决策链条，通过“组织扁平化、决策去中心化，划小核算单元，***基层单元的活力，对市场变化做出迅捷反应、提升公司竞争力”。这对企业内部资源的管理效率提出更高要求： 需要在全集团范围内进行资源集中、共享、协同，为一线***精细化、***率、低成本的平台化***服务，体现管理的价值创造能力。

　　通过互联网、大数据、***应***等新技术的***，可以对企业业务经营进行事前预警、事中控制、事后决策，为企业各层级***智能化的决策依据，提升企业竞争力，助力企业创新、转型、升级。

解决方案介绍

　　互联网+集团管控基本框架和体系：

　　在集团管控的三个大层级上，按照业务管理要素各自形成闭环：

　　在战略管控层，面向事前战略决策，事中风险控制，事后分析考核，通过大数据智能分析为高层决策***依据；

　　在资源管控层面，通过对企业核心运营资源（人财物）的***集约协同配置，为一线业务***共享化的***平台，同时为贯彻落实集团战略***管理抓手；

　　在业务操作层面，通过对供产销全过程的管理，以客户为中心***个性化快速反映***，并通过大数据进行精细化的价值管理。

　　在各个层面，通过信息化手段，与业务管理模式创新融合，为集团运营***三大管控体系、十二大管理工具：

　　通过互联网、大数据等新技术与管理模式创新，可以助力传统企业在人、财、物、供、产、销各个领域实现模式创新、价值创新：

　　浪潮GS集团管控应***方案：

客户收益

　　·互联网+决策支持

　　在传统的分析应***之外，通过大数据及***应***等新技术，为各管理层级***更及时、更精准、更***的信息数据服务，使得科学决策、及时决策、全员决策成为可能。

　　·互联网+***预算

　　通过管理与业务以体系的信息化协同，实现***预算与业务控制、绩效评价、智能分析***融合，形成真正的管理闭环。通过大数据分析、行业对标等技术手段提高预算的准确性。

　　·互联网+财务核算

　　通过工作流程优化、影像管理、***应***等技术，***财务共享服务中心运营，实现财务管理模式创新，优化核算财务、战略财务、业务财务之间的结构比重，为集团业务发展***平台化服务。

　　·互联网+管理会计

　　针对互联网环境下的客户需求小批量、个性化趋势，需要对内部责任组织进行细化，建立绩效评价体系，从而激发经营活力。智能制造模式下，成本核算更加精细，支持定价决策，支持***度价值分析。

　　·互联网+***管理

　　***流动性对企业越来越重要，***管理的关注点从***池越来越向营运***管理、产融结合发展。通过新的管理工具、模式创新，可以协助财务部门以***为抓手更多的参与到整个运营环节中，使得业财一体变得更加容易，***实现***的安全、效率、效益管理。

　　·互联网+人力资源

　　通过***应***，管理层把所有员工装进口袋，***组织、***员工、掌握动态，人人都成为HR专家；通过员工轨迹、***考勤、及时考核等创新，将组织经营目标与员工行为管理结合，提升战略贯彻能力。

　　·互联网+资产

　　通过加强利***资产运行大数据实现智能化运维，及时通过信息互通实现资产智能调拨，充分利***产能；以核心战略资产为中心，实现运营管理的精细化，提升价值创造能力。

　　·互联网+采购管理

　　通过横向与纵向互联，推动财务业务的协同与一体化，有效管理供应商信***，优化集团现有的资产配置，实现对集团采购***的精准管控和智能分析。

　　·互联网+生产管理

　　打造调度指挥数字化、生产排产智能化、车间现场看板化、数据采集自动化、质量管理透明化、物料管理精细化。

　　·互联网+销售管理

　　充分利***第三方电商服务，对B2C、B2B、B2B2C以及O2O等多种业务模式的有机融合和管理，提升营销竞争力。