***铁道建筑总公司

前身是铁道兵的***铁建股份有限公司（中文简称***铁建，英文简称CRCC），由***铁道建筑总公司***发起设立，于2007年11月5日在北京成立，为***国有资产监督管理***会管理的特大型建筑施工企业。公司业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、***开发、资本运营及物流，打造了包括科研、规划、勘察、设计、施工、监理、运营、设备制造等在内的***完整的建筑业产业链和业内***完善的资质体系，在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、***和城市轨道交通工程设计及建设领域确立了***地位。公司经营范围遍及除***以外的全国31个省（市）、自治区，香港、澳门特别行政区以及***60多个国家和地区，完成海外项目287个，在建137个。
　　***铁建总公司自05年开始部署财务集中管理系统，但是总体来讲效果不是十分理想。鉴于企业集团集中***和促进发展的需要，为加大***、成本等监控力度，集中财权、集中财力和集中核算，保证财务政令畅通，以提高会计工作质量和效率，满足上市后要求的准确、快捷的会计信息要求以及提高企业整体经济效益的需求。这次，***铁建对整个公司信息化建设路线非常明确，采***分步分层建设策略，***步目标是要在局级单位（即27个局集团）进行财务集中核算（包含账务、报表、工资及固定资产）建设，初步在局集团搭建财务集中管控中心。由于先期同国内一家***软件商的合作很不顺利，没有达到信息化规划的***步目标。这时，***铁建将绣球抛向浪潮，浪潮凭借在国内集团财务信息化领域的***优势、成熟清晰的建设思路、产品的独特设计、踏实的工作作风与强大的实施服务能力，成功完成了在***铁建下属的中铁建设的试点工作，并相继同其他局集团结成战略合作伙伴，为***铁建***阶段目标的实现***了强有力的保障。
　　与此同时，***铁建认识到企业除了不断提升自己的产品和服务外，持续地提高经营管理水平是集团企业寻求发展壮大的***个引擎，而集中***管理则成为提高整个经营管理水平的有效突破口。浪潮深刻把握***铁建的***管理现状，建设性地提出了浪潮ERP***管理解决方案，“虚拟银行”等创新思想得到了***铁建的欣赏。同年，***铁建签约浪潮ERP集团***管理系统，以“管理好钱袋子”为突破口，构建强大的中央总部。

信息化历程
　　实施范围：总公司及全部下级单位；
　　应***模块：集中财务核算系统、***管理系统、离线脱机应***、内部往来对账、科目计息、久其报表接口、交流论坛等。
　　对本项目的实施，浪潮成立了专门的铁建项目实施团队，对每个局集团制定有针对性的实施计划，采取“先树标杆、快速拓展”的实施策略，首先成功实施一个局集团，然后总结并形成***铁建项目的实施路线图和方***，逐步在其他局集团迅速展开，集中规划、快速推进，降低实施成本、确保实施质量。
2007年5月，***铁建选取下属一个局（中铁建设集团）试点浪潮的集团财务系统。经过中铁建设与浪潮项目组的共同努力，中铁建设的集中核算平台仅3个月就成功验收。中铁建设集中核算项目在如此短的时间内取得了骄人成绩，大大增强了***铁建选择浪潮合作的信心，加速了浪潮在整个***铁建各局集团的***步伐。
　　从2008年1月份开始，浪潮在***铁建内部展开了轰轰烈烈的市场拓展与项目实施工作，目前，***铁建下属三分之二以上的集团公司已与浪潮战略合作，比如：中铁十一局、中铁十二局、中铁十四局、中铁十五局、中铁十九局、中铁二十局、中铁二十一局、中铁二十二局、中铁二十三局、中铁二十四局、中铁二十五局、中铁物资集团、中铁***集团、中铁电气化局等，均已经成功验收。
　　在集中核算系统实施的同时，浪潮凭借在***管理领域的强大优势，再度与***铁建总公司携手，在***铁建总部搭建起大集中***监管平台，***系统和数据集中在总公司安装维护，在管理上形成多级结算中心、分级管控，根据各局集团的经营管理特色，采***多种手段实现铁建的***归集、内部调剂、外部***、***管理、集中监控、集中决策分析等。目前，已经在***铁建下属12个局集团实施应***。***铁建的***管理系统将成为国内规模***且具有建筑施工行业特色的应***典范。

应***特点
　　集中财务核算：
　　***铁建本次集团财务信息化建设采***“局集团先行、稳步推进”的建设策略，首先在局集团层面搭建财务集中管理平台，实现局集团内部各单位间的信息互通、集中管控，未来逐渐统一整个***铁建的财务集中管控平台。目前，下属各局集团已***展开集中财务系统、***管理系统的实施上线工作。
实施范围：十一局、十二局、十四局、十五局、十九局、二十局、二十一局、二十二局、二十三局、二十四局、二十五局、中铁建设集团、中铁物资集团、中铁***集团、中铁电气化局、铁城监理公司等；
　　***管理：
　　其中，***铁建的***管理采***“多级结算中心”的应***模式。在总公司建立一级结算中心，构建整个***铁建的***集中监管平台，行使对下级公司的***监管职能，随时掌控下级***动向、防范***风险、快速准确进行***决策；在局集团及下级工程公司建立二级/***分结算中心，构建局部集中的***业务与管控中心，实现对所辖范围内项目部、下级公司的***监管、审批控制、归集调剂与内外部结算等。***终建立***铁建分级集中、合理分权、整体管控的***管理平台。

（一）搭建起以各局集团为中心的集中管控平台，进一步强化了局集团自身的财务管控能力和信息管控能力，推进集团内控目标落地实现，满足国家内控标准要求，为***铁建远景建设目标奠定了坚实基础；
（二）借助本系统的实施，***铁建各局之间可以经常开展内部交流***，共同探索创新的管理模式和工作方法、总结经验、分析不足，形成知识库、信息共享、共同进步，为集团发展出谋划策，助力***铁建战略目标实现；
（三）按照总公司要求，各局集团对财务基础数据和财务流程进行重新整理与规范，制定统一的科目编码规范、统一的会计报表、统一的会计政策、规范会计行为，局集团内部各核算单位在统一的规则下进行会计核算和信息披露，步调一致、口径统一，***强化集团总部管控力度，纵向数据提取与横向经营分析更加准确***，提高管理效率、降低经营成本；
（四）使集团财务管理从传统的依靠报表管理，转变为依靠账目进行管理，提高了集团财务信息的及时性和可***性；集团总部可随时***各基层项目部的财务状况、项目成本结构、***动向等，而无需***现场，一站式监管、快捷***；借助集中报表平台，大大优化财务报告的编报流程，实现报表在总部的集中汇总合并与分析，缩短报表汇总合并周期，减少人为干扰，确保报表质量，提升财务分析质量与财务管控水平；
（五）通过铁建总部集中式***管理系统的建设与多级结算中心的应***，***加强了***铁建总公司对***流的监控能力，减少***损失、规避***风险、***分析快速准确；局集团通过对闲置***进行归集，形成了总部***池，进行内部***调剂、内部结算以及内部***等，盘活了沉淀***、提高了***利***率、大大降低***成本与管理费***。同时，进一步规范了***的业务流程，制定***计划，对***收支进行严格的计划控制，可以及时准确******进度。通过这种分级的***管理方式，***铁建在保证下级公司利益的前提下，逐渐完成了对整个集团***的集中管控。