河南金丰煤业集团有限公司始建于2003年5月，经过六年的发展和各级***及职能部门的关怀和扶持，目前，金丰集团拥有小河煤矿、小河二矿、小河三矿、兴运煤矿、向阳煤矿五个煤矿，以及金丰矿山设备公司全资子公司，总资产5亿多元，年产原煤200万吨。 河南金丰煤业集团有限公司前身为登封市金丰工贸有限责任公司，由原国有小河煤矿改制而成。2004年以来，公司不断加大扩张力度，使企业规模不断扩大。为适应集团化管理需要，于2008年12月注册成立河南金丰煤业集团有限公司，实现了由单***煤矿向集团化经营的跨越。

河南金丰煤业集团有限公司始建于2003年5月，经过六年的发展和各级***及职能部门的关怀和扶持，目前，金丰集团拥有小河煤矿、小河二矿、小河三矿、兴运煤矿、向阳煤矿五个煤矿，以及金丰矿山设备公司全资子公司，总资产5亿多元，年产原煤200万吨。
河南金丰煤业集团有限公司前身为登封市金丰工贸有限责任公司，由原国有小河煤矿改制而成。2004年以来，公司不断加大扩张力度，使企业规模不断扩大。为适应集团化管理需要，于2008年12月注册成立河南金丰煤业集团有限公司，实现了由单***煤矿向集团化经营的跨越。
六年来，金丰集团秉承“诚信为本、珍爱生命”的经营理念，强化管理，不断创新，实现了超常规发展，已成为以煤炭开采为主业，集煤炭加工、煤炭贸易、矿山设备销售及加工等多元化的大型企业集团。企业组建以来效益连年递增，六年来产值翻了26倍，为国家和地方***缴纳的各类税金翻了111倍。
金丰集团在为当地劳动就业和经济发展做出了突出贡献的同时，也获得了***和社会认可，多次被评为“郑州市***民营企业”、“郑州市百家重点民营企业”、“郑州市煤炭安全生产管理先进企业”，连续三年被评为“郑州市诚信纳税五***企业”、“登封市***企业”等荣誉称号。金丰集团所属兴运煤矿被评为“郑州市A类矿井”、“全国乡镇中小煤矿标准示范矿”。2009年2月，小河煤矿被评为“2008年度郑州市煤炭行业先进企业”，2009年4月，金丰集团被评为“郑州市诚信纳税百强企业第四名”。

整个集团内完成五大管控体系：
统一基础数据
统一集团财务核算
统一集团物资管理
统一集团***管理
统一集团预算管理
集团基础数据管理体系建立
(1)会计科目、客户、供应商和物料等基础数据统一、规范管理。

(2)统一基础数据创建维护工作，在系统内统一编码规则，保证编码规范、适***、***。                                                                

集团财务统一核算

统一组织架构　　统一会计核算

统一管理报告　　统一垂直监控

集团财务细化核算
***核算

四级管理

集团物资管理

集团***管理

    ERP系统和***管理系统实现对接                      

整体效果一：实现了财务业务集成
***解决了信息孤岛问题，实现了业务集成。

集团财务核算实施效果:实现集团一套帐管理，各单位业务流程统一管理，基础数据统一共享；实现财务、业务一体化管理，财务业务数据自动汇总，减少中间的内部核对工作；
集团物资管理实施效果:统一规范物资编码，保证物资编码的***性；
成立了物资公司，建立集团物资集中采购管理模式，实现物资层层上报、汇总和平衡，保证物资计划的合理性；
实现物资信息共享，减少一定的物资***占***，***限度的物资使***；
实现集团内部的内部交易，交易双方内部交易的确认机制，保证物资的账实一致；
集团***管理实施效果:集团公司统一管理内部、外部***账户；
建立***计划的上报审批制度，作为******的基本依据；
实现***的集中管理；
建立集团***的收支两条线管理模式，实现***集中管理，必要时内部调拨使***，提高了***的周转率。
整体效果二：实现了信息共享
所有信息数据集成在数据仓库，各业务模块之间数据共享，确保了数据的安全性、可靠性和及时性。
所有数据可追溯，相关修改日志***保存。

整体效果三：统一规划，节约***
统一规划，避免重复***
网络化大集中应***，维护成本低
数据共享，提***率，加强集团管控