***交通建设股份有限公司

***交通建设股份有限公司（简称：中交股份，香港：0***0.HK）成立于2006年10月8日，是经***批准，由***交通建设集团有限公司（******监管的中央企业）整体重组改制并***发起设立的股份有限公司，2006年12月15日在香港上市，是******家实现境外整体上市的特大型国有基建企业。2008年7月，中交股份以年产值1600亿元入选***500强。中交股份拥有全资、控股子公司41家、参股公司16家。公司主营业务涵盖基础设施设计和建设业、疏浚业、装备制造业、以及外经外贸业，业务足迹遍及***所有省、市、自治区及港澳特区和***70多个国家和地区。
中交股份是******的交通基建企业，其经营主要有如下几个特点：以建筑施工和离散制造为主业，多元化经营发展，跨地域经营，国际化发展；分子公司众多，管理难度较大；不断深化企业改革，向现代化的集团企业管理模式转变。
随着组织机构、股权关系日趋复杂，公司原有的较为分散的管理模式已不适应公司发展，中交股份公司必须根据集团整体战略规划，对分子公司采取适当的管理与控制，实施集团化管理。为了适应中交股份发展战略的需要，适应境外上市各方利益相关者的信息披露要求，适应集团快速决策、及时响应的管理需求，迫切需要建立集中核算平台，以便满足集团内控管理、事中审计的管理需求，满足二级集团集中管理需求。针对中交股份的管理需求，浪潮凭借大型企业集团及建筑施工行业信息化***实践与成功经验，深入调研，量体裁衣，为其制定了完备的解决方案。***终浪潮从国内外主流管理厂商中脱颖而出，获得中交股份的赞誉和认可，与中交股份结成战略合作伙伴，为中交股份打造集团管控战略平台。

信息化历程
实施组织范围：
中交总公司、二级单位（40多家）、***单位（400多家）、基层项目部（2000多个）。
项目模块内容：
集中财务核算、***预算管理、工程物料管理、综合项目管理、战略决策支持、离线脱机应***、内部往来对账、久其报表接口等。
本项目的实施遵循了浪潮建筑施工企业信息化实施路线图，采***“集中规划、分步实施、以点带面、稳步推进”的实施策略，以中交股份二级单位为基本实施单元，先试点、后***，快速***、多头并进，目前整个实施工作已在中交股份***顺利展开。
2008年10月，项目启动。由双方人员共同组成项目组，制定项目章程，项目计划。对各局关键业务人员在总部进行集中培训。共同讨论并确定了中交总公司层面的标准化数据，统一组织编码，统一标准科目体系与专项核算体系、统一报表模版等。
2008年11月，试点开始。选取3个工程局作试点，对试点工程局的关键业务人员进行培训，根据各工程局管理需要，在中交总公司规定的标准化数据的基础上进行扩展、细化，形成各工程局的基础数据，然后进行试运行、***上线。
在3个局试点成功后，在中交股份其他工程局进行***正式***。***过程中，充分借鉴了前期试点的成功经验，达到快速***、稳步推进。
其间，一些位置偏远的下级项目部和国外项目部应***了“脱机离线应***”功能，先将财务数据暂存在本地，等网络连通或具备上网条件后再上传总部，并同步基础数据。保证这些项目部的数据能够集中到总部，纳入到整个局集团的监管范围。
本项目***实施过程中，浪潮成立了专门的中交项目实施团队，并派驻了大量核心力量参与实施，人员由浪潮总部领导、项目总监、建筑施工行业顾问及全国各地的区域/分公司实施骨干共同组成，为中交股份遍布在各地的工程局、分公司进行本地化实施服务，统一协调、并行实施、***推进。
2010年1月实现了系统的全线上线和稳定运行。通过该项目的成功，浪潮打造了特大型集团企业信息化应***典范。
2010年6月4日，在浪潮ERP建筑事业部的积极推动和精心筹备下，中交股份集团管理信息系统项目验收会在中交大厦成功举行，标志着这个规模过千万的浪潮ERP重大项目***收***，并为浪潮IT软硬件在中交股份的深入应***打下坚实的基础。

应***特点
中交股份信息系统采***“两级集中”的分布集中应***模式，在二级单位搭建大集中应***与管控中心（二级数据中心），在总公司搭建集中战略决策中心（一级数据中心），二者通过数据交换平台实现数据的同步与集中，***终实现整个中交股份的战略管控目标。
一级数据中心由总公司、直属公司组成；二级数据中心一般是某一个规模较大的二级单位，或者是多个规模较小的二级单位共同组成。
针对网络情况不好的单位，浪潮集中管理系统***了离线应***及脱机应***访问方式；对于国外的项目部，浪潮还***了支持多语言的产品，满足国外业务人员的操作需要。

本项目在双方的通力配合下已取得了显著成效，主要表现在：
（一）帮助中交股份***摆脱了原有的分散应***、分散管理、各自为战的业务现状，建起了具有中交特色的分布式财务集中管控平台。在整个中交股份内部架起了纵横互通的信息高速公路，能够及时、真实、精细反映公司财务状况和经营成果，以及满足中交股份内外部财务监管信息需求，满足国家对上市公司的内控管理要求，***提升公司财务管控能力与核心竞争力。
（二）借助分布式集中应***方案，即可以保证中交股份在如此大规模应***环境下系统应***的***、实现分级分权管理、减轻总部压力，又可以在整体上达到中交股份由上到下的一体化集中监管效果。
（三）通过集中财务系统的应***，***加强了中交股份的核算标准化管理，强化总部监管职能，保障相关规范制度被严格贯彻执行。中交总公司层面统一了核算标准，统一了基础编码体系、统一了报表口径、统一了工程项目考核体系，纵向汇总、横向对比***准确。
（四）垂直监管、有效内控，中交股份总公司和各二级单位可以及时、***、准确地掌握各工程局、施工项目的财务状况、成本进度、***动向、回款进度、盈利状况等，随时评估经营风险，进行横向经营对***析，满足中交股份的垂直管理要求，快速反应，正确进行科学决策。
（五）减轻了中交股份各工程局、基层项目部业务人员工作强度、提升工作效率和数据质量，降低了管理成本；加强了对项目的监管力度、严格控制施工成本、提高了项目收益；增强了风险预见力、减少经营损失。