浪潮出版传媒行业解决方案面向出版印刷机构、发行机构及广播电视台/局、在转企改制大背景下的集团管控需求设计开发。既满足了集团进一步强化集团管控的要求，又满足了推动业务精细化管理的要求。

解决方案背景
研究表明，我国的出版发行集团尚处于扩大规模的阶段，对出版和发行主业的关注使得***控制型的管控模式在现阶段还难以实现，而基本上处于一种介于***控制型和经营控制型之间的管控，即“集团总部不仅是***中心，还是主营业务的管理中心和服务中心”。
对于目前这种混合型的管控模式，集团总部既需要在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务，又需要在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深度的把握。很明显，这种介于***控制型和经营控制型之间的管控模式相对来说较为复杂，必须借助信息化手段才能实现有效管控。

解决方案综述
浪潮出版传媒行业解决方案面向出版印刷机构、发行机构及广播电视台/局、在转企改制大背景下的集团管控需求设计开发。既满足了集团进一步强化集团管控的要求，又满足了推动业务精细化管理的要求。
    1、面向集团管控，***集中式财务核算、***、费***、资产、人力资源管理等，满足各企业从集团层面对企业“人、财、物”等各方面信息资源整合以及经营成果的有效监控，实现扁平化管理；
   2、面向业务操作，***编务管理、出版管理、物资供应管理、渠道与市场管理、发行管理、配送管理、出版物成本管理、单品管理、版权贸易管理等业务系统，增强内部供应链的协同，有效地对整个集团供应商资源、客户资源进行***管理；
   3、面向战略决策，***决策支持工具包括战略地图、预警雷达、OLAP分析、管理驾驶舱等，辅助领导决策分析。

解决方案价值
   1、搭建一体化的管理信息平台。以集中式财务管理系统为基础，集成编、印、发、供、财、贸等业务，避免各环节信息断层，为***户的整个经营管理工作的系统化、一体化运营奠定基础。
   2、建立内外协同的经营管理平台。方案的实施不仅为***户建立起一个内部业务协作的一体化经营平台，还将为***户与其供应链伙伴建立起一个协作运营平台，共享信息、快速反应市场需求，提高整个供应链的竞争力；与供应商协作以降低采购成本、提高质量、保证材料供应；与发行商协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并做出有效反应。
   3、进一步强化集团管控的力度和深度，完善企业内控体系。借助浪潮出版传媒信息系统的成功实施，将帮助集团建立起一套以***预算管理为主线、以***流管理为重点的财务、业务监管体系和内部控制体系，帮助出版集团加强集团管控的力度和深度。
   4、实现精细化管理，降本增效。借助于信息化，规范各项业务处理规范和和流程，强化成本费***控制。在实现精细化管

理的同时，降本增效。

***业务实践：山东出版集团案例

山东出版集团是全国***的出版集团之一，现有140多家企事业法人单位，共有职工16000多人。涉及图书的编辑、印刷、发行、物资供应、科研教育等出版产业链的全部环节，年出书3000多种，销售收入60多亿元。
   2004年，山东出版集团首先选择了从集团管控的核心内容***管理入手，借助浪潮ERP集团***管理信息系统，实现了对集团核心单位的***集中管理。2006年，山东出版集团实施了浪潮GS财务管理信息系统，搭建了集团新的集中式财务管理模式，使集团管控力度和深度得以进一步加强。具体表现：
   1、规范了财务运行模式；
   2、满足了集团管控的需要；
   3、有效强化了集团管理监督；
   4、通过***管理系统，取得了可观的经济效益。