洛钼集团

洛阳栾川钼业集团股份有限公司简称洛钼集团，是以钼钨的采、选、冶、深加工为主，集科研、生产、贸易为一体的海外上市公司，是河南省百强企业和洛阳市16家重点企业之一。下属4个分公司、5个子公司、5个控股公司、2个参股公司。企业拥有产品进出口权，主要产品钼（钨）精矿、氧化钼、钼铁、钼（钨）酸铵、钼（钨）粉及钼棒、板、条、丝及稀土材料与制品等30多个品种，产品远销美洲、欧洲、韩国、***、东南亚、香港等国家和地区。企业***通过ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。公司的发展战略是以钼为主体，以钨和***为两翼，依靠科技创新、建设绿色环保矿山、占领国际国内市场，将企业建设成为***的国际化稀***矿业集团。

随着洛钼集团的不断发展壮大，公司间、部门间各类业务水平不断升级、以及洛钼集团管理模式的提升，集团公司的管理模式由粗放型向集约型转变的同时，必须提高集中管控力度，要求各业务岗位规范化、标准化、自动化运行。由于原有信息系统（或手工处理方式）无法实现集中管控的目标，导致各部门***处理业务，部门间的数据传递不能实现共享，难以满足公司对信息***、及时的需要，并且监督控制不能得以很好的实施。为适应集团公司发展需要，保障各类业务标准化、规范化、自动化运行，加强集团业务的集中管控力度，提高工作效率。经公司领导研究确定，在集团公司范围内实施集团物资管理系统、集团协同办公系统、商业智能系统、数据上报系统、信息门户系统。

1.建立了洛钼集团统一的编码体系，整个集团的物资分类由集团统一进行管理，对于产成品、半成品及价值比较大的物资由集团公司统一编制，进行统一的物料基础资料管理。
2.建立了统一的供应商编码体系，在系统中实现了对整个集团的供应商资料管理。
3.统一了整个集团的存货计价方法，现在统一使***存货计价方法为***加权平均法，改变了原来集团各公司存货计价方法不一的状况。
4.完善了物资管理制度及相关管理岗位，在集团本部增设了产成品及半成品管理岗位、在生产处设立物资管理岗位，对整个集团物资进行统一管理。
5.针对洛钼集团的行业特点针对产成品及半成品的物资管理进行了个性开发，在系统中实现了产成品、半成品的品质、品位管理。
6.实现了从销售合同到销售发货单、销售出库单、销售***、销售结算单的销售全过程信息化管理，通过系统可以随时了解销售合同的执行情况、发货情况、结算情况，实现销售全程***。
7.实现对供应商、物资资源的集中管理和控制，及时、准确地获取公司物资的分布情况。
8.实现了资源共享和集中管控；优化了作业流程，减少不必要重复工作，提高公司内部物流和信息流的整体运作效率，降低整体运作成本，提高公司综合竞争能力。
9.改善信息收集、处理及传递手段，实现从目前各业务单位相对隔离、效率较低的静态管理，到以信息自动化处理为辅助手段的动态管理的转变。
10.建立基于集团物资管理一体化为基础的信息查询系统，通过信息共享与及时有效的信息处理，为不同层次管理人员做出及时决策***信息保障。
11.建立了洛钼集团统一的协同工作平台，对业务流程进行了梳理、优化和规范。
12.搭建了集团决策分析平台，能够将业务系统数据集中、整合，从中挖掘有价值的决策信息、为企业领导决策和管理***信息。它打破了部门和分、子公司***，实现了财务、业务数据的***度、多种方式的动态提取和分析。
13.建立了业务流程由具体业务部门梳理、提交书面资料，由主管领导审批、集团项目组确认的流程梳理、优化管理制度。
14.通过信息门户流程引擎实现了业务审批流程与协同办公系统审批流程的一体化。
15.培训了一批既懂技术又懂业务的技术骨干，能够按照洛钼集团的实际业务对系统流程进行调整和优化。
16.实现了在线办公、远程办公，无论领导出差到任何地方，都能够及时处理相关工作。
17.通过流程优化，减少了不必要的工作环节，提高了工作效率，降低了工作量，提高公司内部工作流的整体运作效率，降低整体运作成本，提高集团公司综合竞争能力。